Функіональне забезпечення фармац підприємств



Скачати 374.85 Kb.
Сторінка1/3
Дата конвертації06.05.2016
Розмір374.85 Kb.
  1   2   3

Назва наукового напрямку (модуля):

Семестр:

8

Функіональне забезпечення фармац підприємств

Опис:

4 курс Семестровий контроль

Перелік питань:

1.

Які із перелічених етапів стратегічного планування не входять до моделі стратегічного планування:


A.

Формування візії і місії


B.

ивчення цілей та завдань


C. *

Формування візії, місії і тактики


D.

Аналіз фармацевтичного „портфеля” підприємства


E.

Вибір стратегії розвитку


2.

Основними чинниками макросередовища є всі, крім:


A. *

Економічні умови


B.

Політичні чинники


C.

Демографічні чинники


D.

Маркетингові посередники


E.

Природні фактори


3.

Основна функція банку моделей аналітичної системи маркетингу – це:


A.

Оброблення статистичних даних


B.

Аналізування й узагальнення статистичних даних


C. *

Використання математичних моделей, які допомагають прийняти правильне маркетингове рішення


D.

Результати моні торування зовнішнього середовища


E.

Вивчення кон’юнктури ринку


4.

Контактні аудиторії фармацевтичного підприємства – це всі, крім:


A.

Фінансові кола та державні органи


B.

Засоби масової інформації


C. *

Постачальники


D.

Законодавчі акти


E.

Банківські установи


5.

Система, що охоплює прогресивні засоби для аналізу даних і проблемних ситуацій має назву:


A. *

Аналітична система маркетингу


B.

Система внутрішньої звітності


C.

Система зовнішньої поточної маркетингової інформації


D.

Система маркетингових досліджень


E.

Немає вірної відповіді


6.

Набір методів і методичних прийомів, за допомогою якого отримують своєчасну та стабільну інформацію про зміни в ринковому середовищі підприємства має назву:


A.

Система внутрішньої звітності


B. *

Система збору зовнішньої поточної маркетингової інформації


C.

Система маркетингових досліджень


D.

Способи прийняття управлінських рішень


E.

Немає вірної відповіді


7.

Стратегія вдосконалення лікарського засобу ґрунтується на такій можливості фармацевтичного підприємства:


A.

Диверсифікації виробництва


B.

Iнтеграційного розвитку





C. *

Інтенсивного розвитку


D.

Горизонтальної інтеграції


E.

Немає вірної відповіді


8.

Стратегія глибшого проникнення на ринок передбачає:


A.

Вихід на нові ринки з наявними препаратами


B.

Створення нових препаратів для вже охоплених ринків


C. *

Інтенсифікацію комерційних зусиль


D.

Приєднання фірм – конкурентів


E.

Випуск нового продукту, який не пов’язаний з основним виробництвом


9.

Стратегія горизонтальної диверсифікації підприємства передбачає:


A.

Вихід на нові ринки з наявними препаратами#\n\n\n\n


B.

Створення нових препаратів для вже охоплених ринків


C.

Інтенсифікацію комерційних зусиль


D.

Приєднання фірм – конкурентів


E. *

Випуск нового продукту, який не пов’язаний з основним виробництвом


10.

За тривалістю серед завдань маркетингу фармацевтичного підприємства виділяють:


A.

Довготривалі, середньотривалі і короткотривалі


B. *

Довготривалі, середньотривалі і короткотермінові


C.

Довготривалі і короткотривалі


D.

Довготермінові і середньотермінові, короткотермінові


E.

Довготермінові і короткотермінові


11.

Які із перелічених етапів стратегічного планування не входять до моделі тактичного планування:


A.

Зведення контрольних показників


B. *

Аналіз фармацевтичного „портфеля” підприємства


C.

Опрацювання переліку небезпек і можливостей


D.

Опрацювання стратегії маркетингу


E.

Опрацювання бюджету


12.

Стратегія концентричної диверсифікації підприємства передбачає:


A.

Випуск нового продукту, який не пов’язаний з основним виробництвом


B. *

Випуск нових продуктів з метою завоювання інших цільових споживачів


C.

Інтенсифікацію комерційних зусиль


D.

Створення нових препаратів для вже охоплених ринків


E.

Орієнтування на нові цільові ринки


13.

Стратегія конгломератної диверсифікації підприємства передбачає:


A.

Випуск нового продукту, який не пов’язаний з основним виробництвом


B.

Випуск нових продуктів з метою завоювання інших цільових споживачів


C.

Інтенсифікацію комерційних зусиль


D.

Створення нових препаратів для вже охоплених ринків


E. *

Орієнтування на нові цільові ринки


14.

Основна функція банку статистичних методів аналітичної системи маркетингу – це:


A. *

Оброблення статистичних даних


B.

Аналізування й узагальнення статистичних даних


C.

Використання математичних моделей, які допомагають прийняти правильне маркетингове рішення


D.

Результати моні торування зовнішнього середовища


E.

Вивчення кон’юнктури ринку





15.

Основна функція банку даних аналітичної системи маркетингу – це


A.

Оброблення статистичних даних


B.

Аналізування й узагальнення статистичних даних


C.

Використання математичних моделей, які допомагають прийняти правильне маркетингове рішення


D. *

Накопичення результатів моніторування зовнішнього середовища


E.

Вивчення кон’юнктури ринку


16.

За охопленням серед завдань маркетингу фармацевтичного підприємства виділяють:


A. *

Фармацевтичного підприємства, окремих підрозділів#\n


B.

Фармацевтичного підприємства, субпідрозділів, окремих підрозділів


C.

Фармацевтичного підприємства, фармацевтичного ринку


D.

Фармацевтичного підприємства, фармацевтичного ринку, сегменту ринку


E.

Фармацевтичного підприємства, фармацевтичного ринку, сегменту ринку і трудових ресурсів


17.

Які із перелічених етапів стратегічного планування не входять до моделі тактичного планування:


A. *

Вибір стратегії розвитку


B.

Опрацювання стратегії маркетингу


C.

Опрацювання бюджету


D.

Формування переліку завдань і проблем


E.

Зведення контрольних показників


18.

Виберіть найповніший перелік основних цілей фармацевтичного підприємства:


A.

Розвиток, прибутковість, стабільність


B. *

Розвиток, виживання, стабільність


C.

Рентабельність, прибутковість, стабільність


D.

Прибутковість, виживання, стабільність


E.

Рентабельність, прибутковість, розвиток


19.

Які із перелічених етапів стратегічного планування не входять до моделі тактичного планування:


A. *

Формування візії і місії


B.

Формування переліку завдань і проблем


C.

Опрацювання стратегії маркетингу


D.

Опрацювання переліку небезпек і можливостей


E.

Зведення контрольних показників


20.

Який із перелічених контролів має на меті встановити ширину, глибину і ефективність маркетингових можливостей фармацевтичної фірми:


A.

Контроль за прибутковістю


B.

Контроль за виконанням планів


C.

Оперативний контроль


D. *

Стратегічний контроль


E.

Тактичний контроль


21.

Які із перелічених етапів стратегічного планування не входять до моделі тактичного планування:


A.

Виклад поточної маркетингової ситуації


B.

Зведення контрольних показників


C.

Опрацювання стратегії маркетингу


D. *

Вивчення цілей та завдань


E.

Формування переліку завдань і проблем





22.

Якому поняттю відповідає дане визначення: це управлінський процес створення і підтримки стратегічної відповідальності між зусиллями фармацевтичної фірми , її потенційними можливостями і шансами у сфері маркетингу?


A.

Місія


B.

Візія


C. *

Стратегічне планування


D.

Тактичне планування


E.

Аналіз фармацевтичного „портфеля” підприємства


23.

Які із перелічених етапів стратегічного планування не входять до моделі стратегічного планування?


A.

Формування візії і місії


B.

Вибір стратегії розвитку


C.

Вивчення цілей та завдань


D. *

Формування переліку завдань і проблем


E.

Аналіз фармацевтичного „портфеля” підприємства


24.

Якому поняттю відповідає дане визначення: –це управлінський процес, який полягає у розробці механізмів реалізації обраної фармацевтичним підприємством маркетингової стратегії?


A.

Стратегічне планування


B. *

Тактичне планування
  1   2   3


База даних захищена авторським правом ©res.in.ua 2016
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка